ASSESSORAMENT EN CONSULTORIA OPERATIVA
La nostra missió és oferir millores substancials i duradores als
resultats dels nostres clients, aprofitant noves oportunitats i creant
valor en tota la seva cadena de negoci. Plans comercials, plans de
màrqueting, control de costos, recursos humans, control de gestió i
control financer.
Plans Comercials
- Avaluació i anàlisi de les vendes.
- Anàlisi dels clients i la seva segmentació.
- Estudis de mercat.
- Anàlisi de la competència – benchmarking.
- Desenvolupament de noves línies de producte.
- Avaluació i seguiment de l’equip comercial.
- Desenvolupament de noves estratègies comercials.
- Determinació dels objectius a curt, mig i llarg termini.
- Desenvolupament i implantació de sistemes de reporting.
Plans de Màrqueting
- Plans de comunicació i promoció.
- Política de preus i models de beneficis.
- Segmentació de clients.
- Estratègies de diferenciació.
- Estratègies de distribució.
- Desenvolupament de la imatge corporativa.
- Política de proveïdors.
- Seguiment del Pla.
Control de Costos
- Anàlisi de costos per línia de producte o negoci.
- Organització per centre de responsabilitat.
- Centres de costos i beneficis. Preus de transferència.
- Sistemes de costos: complet, variable, estàndard.
- Anàlisi de desviacions.
- Implantació de models de costos.
Recursos Humans
- Avaluació de l’equip directiu.
- Avaluació del personal per categories.
- Reestructuració i organigrama.
- Polítiques de retribució.
- Estratègies de Team – Building.
- Recerca i selecció de personal.
- Interim Management.
- Coaching i Mentoring.
Control de Gestió
- Control de les activitats productives:
- Aprovisionaments
- Producció
- Comercial
- Control de gestió financera:
- Estructura financera.
- Liquiditat.
- Stocks i proveïdors.
- Control de procediments:
- Administratius.
- Legals.
- Auditoria.
Control Financer
- Plans de tresoreria.
- Reestructuració de deutes.
- Contractació de préstecs i crèdits.
- Lease – back, leasing, renting.